AI 创业平台上周目标完成情况

汇报周期：2026 年 9 月 21 日—27 日。整理日期：2026 年 9 月 28 日。

本周完成工作台首页主体开发与验证，形成与策划核对后的模块清单及接入标准大纲，并完成 AI 助手、交易机制的前置调研，为下一阶段技术方案设计准备输入。

一、个人工作台首页

完成情况：工作台主体开发及验证已完成。

完成情况：模块清单已成文，已完成与策划补充建议的核对，接入标准章节骨架已形成。

以《创业平台工作台模块清单》为准，逐项盘点现有 10 个组件的用途、数据来源、交互、改造内容、依赖和优先级。
对策划补充的 9 项组件建议逐项核对，明确现有数据是否支持、是否应独立成组件、是否进入一期。
确认月待办并入日程，不新增重复组件；项目中心先独立建设项目对象，助手以后接入。
策划补充的 9 项均不进入一期。成果与资产、收益与结算建议汇入已有模块；AI 执行动态随项目中心与助手建设；评价、收藏、经营数据等先补业务或数据能力；公开能力展示和连接器管理分别归入对应范围。
后续建设建议聚焦消息提醒、灵感推荐、日程与待办、项目中心、团团五项。这是后续范围，不计为本周已实现功能。

接入标准已形成 14 章骨架，覆盖原目标的三个维度：

同时补充了插件宿主与模块运行方式调研，供后续解耦架构设计使用。正式接入规范 v0 和底座实现进入下一阶段。

完成情况：运行方案调研、产品能力清单、陪跑原型和交易对标材料已形成。

比较了公司运行底座、平台自有常驻服务等四类运行位置，评估七个候选库，形成候选、推荐及代价分析。9 月 21 日调研建议采用平台常驻运行层，以 Pydantic AI 起步；9 月 25 日已明确最终技术选择由林炜继续评估确定。

交互载体形成“对话澄清需求＋项目画布持续推进”的组合，画布保留流程、时间轴、看板三种视图。业务对接原则是叠在现有发单接单流程之上，让助手成为新的操作入口，不另建第二套业务流程。

整理了 22 条产品能力及首轮优先级，覆盖需求确认、立项、拆解派活、进度推进、交付复盘等阶段，定位明确为“陪跑为主，撮合是其中一环”。

以教师伙伴运营为案例，完成从需求对话、开工、派活、风险处理到复盘、结项的可点击原型。花钱、对外发布、修改目标或验收标准、换人、结项五类操作须用户确认。

能力清单保留“已定／提案／待定”的区分，部分规则已在后续原型中修订；原型尚未接真实模型，不计为助手功能开发完成。

完成猪八戒网、淘宝、闲鱼的对标，覆盖资金托管、验收放款、退款争议、身份与隐私、交易留证、知识产权等内容，交付主报告及四份附录。

识别我方在验收、资金、财税凭证及第三方发单方面的难点，形成六类方案比较、临时替代路径及需要业务、财务、法务确认的问题。

本次只整理汇报与已有证据，未重新执行产品全量测试，也未改变产品功能或业务数据。