首批版本：
7 个场景，6 个模块
结项目标 ③ 要求首页集中掌握任务、认证、交付、积分和作品，从「人找事」到「事找人」。首批只改造现有模块、不新增模块类型：第一层保证 10/16 交付，第二层为 C 端工作台抢跑「今日待办」。
目标用户
接单者、学习者
首批场景
7 个，其中 P0 6 个
功能模块
6 个，其中 P0 5 个
文档性质
白晨 10-10、10-11 已拍板；开发口径以《首批开发拆解》为准，余 2 项待与吴梦赢确认
Ⅰ
Part Ⅰ
首批场景
面向接单者与学习者，以三条核心链路串起首页。
01
目标用户
平台角色只有普通用户与管理员；接单者、学习者是用户所处的阶段，同一个人会从学习者走向接单者。
接单者
已有认证，手上有进行中的承接任务
- 最想知道
- 今天先推进哪单；接的单走到哪一步；挣了多少
- 主要模块
- 今日行动、我的任务、作品与积分
学习者（含新用户）
认证少或没有，暂时没有承接
- 最想知道
- 我现在能接什么；还差哪个认证；去哪学
- 主要模块
- 我能接的单、学习推荐
02
三条核心链路 事找人
首页只负责呈现与引导，承接、交付、认证都回到原页面办理。
核心链路
A 每日推进
把逾期、今天到期、三天内到期的单排在最前，打开首页就知道先做哪单。
B 事找人
平台按用户的认证推送能接的单，缺认证时推荐最划算的那个去学。
C 成果沉淀
提交交付后，作品出现在作品与积分，积分到账后可用积分跟着变；结算进度先不上首页，等需求方验收上线再做。
现阶段提交交付即由系统自动验收并发起尾款结算。白晨 10-11 定了未来口径：任务完成后由需求方（发单人）验收，验收通过后尾款自动到账；在这之前，首页不展示待到账、结算中这类结算信息。
03
场景清单
P0 为 10/16 必须交付；P1 为 C 端抢跑，进度允许时上线。
| 编号 | 场景 | 用户价值 | 用户 | 模块 | 优先级 |
|---|---|---|---|---|---|
| S1 | 每天打开：今天推进什么 | 进行中的承接按逾期、今天到期、三天内到期分组排好 | 接单者 | 今日行动 | P0 |
| S2 | 接的单到哪一步 | 每单是进行中还是已完成；结算进度先不在首页展示 | 接单者 | 我的任务 | P0 |
| S3 | 找下一单 | 现在就能接的任务按报酬排好；差一个认证就能接的单一并列出 | 两者 | 我能接的单 | P0 |
| S4 | 缺认证，学什么 | 推荐学完能多接最多单的认证，附报酬总额与学习链接 | 学习者 | 学习推荐 | P0 |
| S5 | 挣了多少、做了什么 | 可用积分，以及最近的作品；待到账、本月到账先不做 | 接单者 | 作品与积分 | P0 |
| S7 | 新用户第一次打开 | 没有承接、没有认证时，各模块的空态引导到「能接什么、先学什么」 | 学习者 | 各模块空态 | P0 |
| S6 | 平台之外的事一起排 | 自己记的待办与平台任务进入同一个「今天」 | 两者 | 今日待办＋今日行动 | P1 |
Ⅱ
Part Ⅱ
功能模块
6 个模块全部由现有模块改造；消息提醒、项目中心、行业资讯、团团保持现状。
04
模块总览
下图是白晨 10-10 定的默认布局：四列网格，模块尺寸写作「宽×高」，四列排满 5 行不留空；屏宽 1100px 以下排两列。消息提醒、项目中心、行业资讯、日程移出默认，仍可从「添加模块」加回；P1 今日待办上线后再加入。
首页默认布局（已定）
| 改造后 | 原模块（代码类型） | 改动要点 | 优先级 | 模块本身（人日） |
|---|---|---|---|---|
| 今日行动 | 今日行动（actions） | 按紧急程度分组；显示阶段与尾款；「显示几项」设置生效 | P0 | 0.5 |
| 我的任务 | 任务清单（tasks） | 按承接状态分进行中／已完成；隐藏无数据的来源 | P0 | 0.25 |
| 我能接的单 | 灵感推荐（inspiration） | 按认证匹配公开任务；去掉作品页签 | P0 | 0.75 |
| 学习推荐 | 学习与能力（learning） | 推荐学完能多接最多单的认证 | P0 | 0.5 |
| 作品与积分 | 我的记录（profile） | 可用积分＋最近作品；改名 | P0 | 0.5 |
| 今日待办 | 日程（schedule，现为示例） | 改为本人录入的待办；新建后端事项表 | P1 | 3（挤进子集） |
五个 P0 模块本身合计 2.5 人日；加上纯函数、数据层、默认布局与改名、存量与新增端到端测试、收口，P0 共 9.25 人日（见第 08 节）。
05
模块逻辑
排序与推荐全部由代码按规则计算，不调用模型；金额显示运营配置的积分名称，不显示内部基础分。
今日行动
原「今日行动」P0- 显示
- 本人进行中的承接：任务名、剩余天数（逾期标红）、尾款金额（任务约定的报酬），右上角是需求方名字；默认显示 4 项
- 规则
- 分组：已逾期 → 今天到期 → 3 天内 → 之后；组内按截止时间升序。逾期由截止时间与当前时间计算
- 数据
- 本人承接列表（只取进行中）；列表里全是进行中的承接，行上不挂阶段徽章；需求方名字按任务逐行读取
- 空态
- 「今天没有要推进的任务」，引导到「我能接的单」
- 以后
- 有日期的待办按同一规则并入、标注来源；已从 P1 首批后移
我的任务
原「任务清单」P0- 显示
- 每个承接一行，带状态徽章；按承接状态分进行中／已完成两档，切换按钮上带各自单数；默认 2×1 露第一单，右侧放它的封面
- 阶段
- 只看承接状态，不显示尾款结算中、结算待处理；结算进度仍可在任务详情与个人页看。需求方验收上线后再加「待验收」等阶段
- 数据
- 本人承接列表（只用承接状态）
- 空态
- 「还没有承接任务」，引导到「我能接的单」
- 说明
- 吴梦赢要的「交付」放在这里，交付状态只存一处
我能接的单
原「灵感推荐」P0- 显示
- 「你现在能接 N 单」；分「现在就能接」与「差 1 个认证」两组，后者写明差哪个并附「去学习」
- 规则
- 对每个公开任务计算「所需认证 − 已有认证」：为空且未过期即可接，按总报酬降序；只差 1 个列入第二组；差 2 个及以上不显示
- 数据
- 公开任务列表（自带所需认证与学习链接，需翻页取全）＋本人认证
- 空态
- 「先拿一个认证就能接单」，引导到学习推荐
学习推荐
原「学习与能力」P0- 显示
- 已获认证数／全部认证数；推荐 2～3 个认证：「学完可多接 N 单，共 X 积分」，附学习链接
- 规则
- 对每个未获得的认证，统计以它为唯一缺口的公开任务数与总报酬；按可多接单数降序，相同则按报酬；为 0 的不推荐
- 数据
- 认证目录（含学习链接）＋本人认证＋公开任务，与「我能接的单」共用
- 空态
- 认证已齐时显示「认证已齐」
作品与积分
原「我的记录」P0- 显示
- 可用积分；最近 3 件作品（封面、标题）；认证数与承接数。默认 1×1 只露可用积分，作品点开看
- 积分
- 只显示可用积分，余额不可用时显示降级提示；待到账、本月到账、待处理笔数先不做（白晨 10-11）
- 数据
- 账户接口（只用余额）；作品没有「我的作品」接口，首批取最近 3 个已完成承接的交付详情
- 点击
- 作品进任务详情（系统没有作品详情页）；接口拿不到作品是否公开，不显示
- 空态
- 「完成第一单后，作品会出现在这里」
今日待办
原「日程」（示例）P1- 显示
- 今天的待办与未定日期的待办；快速新增；勾选完成
- 规则
- 一件事只有一条记录，状态原地更新；进今日行动排序已后移；字段是 C 端个人工作台待办的子集（没有「在等」「放弃」），便于以后迁移
- 数据
- 后端目前没有待办或日程表，需新建事项表与增删改、勾选接口
- 定位
- C 端工作台功能的抢跑：先在创业平台上快速实现，验证是否好用
06
产品原则
适用于首批全部模块。
只改模块，不改全局
不动顶栏消息、团团入口与其他页面；消息提醒、项目中心、行业资讯保持现状。
复用现有模块类型
新增模块类型需改动前后端十余个文件并重新生成接口契约；首批全部在现有类型上改造。
规则排序，不调模型
排序与推荐全部由代码计算，结果可解释、可复现。
首页只呈现与跳转
承接、交付、认证均回到原页面办理；状态只存一处，首页只读。
Ⅲ
Part Ⅲ
决策依据
逐条对照结项目标 ③，并受数据与工期约束。
07
范围依据
「人找事 → 事找人」出自月度结项目标 v1.0；会议中对首页范围的要求来自 10-08 吴梦赢与白晨。
| 目标要素 | 落在哪个模块 | 依据 |
|---|---|---|
| 任务 | 今日行动、我的任务 | 吴梦赢 10-08：「任务的重点需要回到首页上」 |
| 认证 | 学习推荐 | 吴梦赢 10-08：「认证交付积分作品」放到首页 |
| 交付 | 我的任务（进行中／已完成） | 同上；交付状态挂在承接上，不另起卡片；结算进度待需求方验收上线后再上首页 |
| 积分、作品 | 作品与积分（可用积分＋最近作品） | 同上；名称沿用阳光玻璃设计稿；积分只显示可用积分（白晨 10-11） |
| 事找人 | 我能接的单、学习推荐 | 结项目标原文；09-23 模块清单已将「我能接的单」列为小工作量、建议先做 |
| 今日待办（抢跑） | 今日待办、今日行动 | 白晨 10-08：「C 端工作台某些功能的抢跑」；吴梦赢要求今日行动按多种任务来源排 |
数据可得性
P0 用到的承接、账户余额、认证、任务接口均已存在；只有作品需前端串联。
工期约束
开发窗口 10/12～10/16，白晨＋AI 代理，P0 以前端改造为主；今日待办需建后端，列为 P1。
08
已定事项、排期与待确认
白晨 10-10、10-11 已拍板，开发口径、排期与工作量以《首批开发拆解》为准，对应看板卡 AIC-2709。
| 已定事项 | 内容 |
|---|---|
| 结算展示先不做（10-11） | 未来由需求方验收、验收通过尾款自动到账；做完之前首页不展示待到账、结算中、待处理。作品与积分只显示可用积分 |
| 我的任务两档 | 按承接状态只分进行中／已完成；今日行动不再标「制作中」，改放需求方名字；需求方验收上线后再加「待验收」等阶段 |
| 作品 | 不显示是否公开；入口进任务详情；首批取最近 3 个已完成承接的作品 |
| 默认布局 | 团团＋5 个 P0 模块，尺寸见第 04 节；示例模块移出默认，可加回；只改默认，不动已保存的布局 |
| 今日行动来源 | 只含平台任务与今日待办，外部日历不做；待办并入今日行动从 P1 首批后移 |
| 公开任务 | 10/16 前端翻页取全量计算；「只返回未过期」的后端参数放下期 |
P0 工作量
17 项、9.25 人日（结算展示先不做后从 10 人日减下来）；最大的一块是改写受影响的存量端到端测试（约 2 人日）。关键路径 3.5 人日。
P0 收口
理想 10/15 中午；现实预期 10/15 下班前，10/16 上午与吴梦赢过一遍、下午按反馈修，约半天缓冲。
P1 今日待办
「尽量挤进」：3 人日，独立分支并行；P0 理想收口时 10/16 中午上线，现实收口时占满 10/16、没有缓冲，再晚下周一继续。
开工条件：代码等 10/12 与吴梦赢的确认会开完再开工；开工每晚半天，P0 收口跟着晚半天。
| 开工时点 | P0 现实收口 | P1 今日待办 |
|---|---|---|
| 按时：10/12 上午 | 10/15 下班前，10/16 可按反馈修 | 10/16 中午至下班前上线 |
| 晚半天：10/12 下午 | 10/16 上午，下午按反馈修 | 只在 P0 理想收口时可能当天上线 |
| 晚一天：10/13 | 10/16 下班前，没有修改时间 | 不进本周 |
| 待确认 | 推荐 | 找谁 |
|---|---|---|
| 交付单独成卡？ | 不单独成卡，并入「我的任务」，按进行中／已完成显示 | 吴梦赢 |
| 专属认证算差 1 个？ | 算，学习推荐里排在官方认证之后 | 吴梦赢 |
| 最近作品上不上首页 | 默认 1×1 只露可用积分，正合 10-11 口径；推荐接受，作品点开看。另一选项是改 1×2 并重排布局，首页多露 1～2 件作品，学习推荐要缩小 | 白晨 |